Aspectos psicológicos de la gestión del cambio organizacional y la gestión del desarrollo

Anna Volodina
Licenciada en la Documentología
Mágister en Psicología
Mágister en Dirección de Recursos Humanos
Luxemburgo

Ver perfil del autor
Contactar al autor

 

Recomendar       Imprimir       Guardar pdf      Valorar y Comentar

 

 

 

Referencias

 

Aguilar López, J. (2003). Nuevas Tendencias en la Gestión del Cambio. Madrid.

Alles, M. (2005). Gestión por competencias (diccionario). Buenos Aires: Ediciones Granica.

Castelló Molina, Jaime (2008). Los motores del cambio en comercial. MK Marketing+Ventas, 239, 58-65.

Gato González, L. (2008). Caso MCC: pasión por el desarrollo de las personas. Capital humano, 219, 96-100.

Hay Group. (2004). Las Competencias: Clave para una gestión integrada de los recursos humanos. Barcelona, 2004.

Kinsey Goman, C. (2000). The Biggest Mistakes in Managing Change. Innovative Leader, 9, 12.

Lewin, K (1988). La teoría del campo en la ciencia social. Barcelona.

Reig, E., Fernández, J., Jauli, I. (2003). Los Recursos humanos en las organizaciones orientadas a la eficacia y al aprendizaje. Madrid.

Ronco, E., Lladó, E. (2000). Aprender a gestionar el cambio. Barcelona.

 

Página 1  -  Página 2  -  Referencias

Comentarios a este trabajo

Los comentarios están ordenados desde el más reciente al más antiguo:

jesus chi infante: Lo realmente importante relacionado a la gestión del cambio, explicado de una manera muy sencilla, partiendo de la célula (las personas), que sumada una a una, conforman las organizaciones. Esta visión me ayudará a complementar una ponencia que hare en mi empresa en relación a un cambio que estamos planteando y una visión diferente del mantenimiento en mi sector. En hora buena, felicidades.

Armando Conde : En el presente se tiene que realizar cambios de manera precisa cuidando el ambiente laboral, pues igual los trabajadores deben de entender que los cambios son para mejorar no solo para la empresa si no igual para que tengan una mejor forma de desarrollar sus actividades y mejorar su desempeño laboral, no todos los cambios son de invertir economicamente, igual se pueden hacer cambios de manera social y con mucha determinación para el bien de la empresa, esa es la importancia de hacer los cambios.

Magnolia Abadillo: Hay un dicho que dice: No hay peor ciego, que el que noquiere ver...Y es que, actualmente todavía hay directivos/empresarios que no aceptan la importancia del aspecto psicológico en la gestión del cambio. Y para muestra un botón: su misma falta de aceptación del aspecto psicológico en la gestión del cambio, es ya muestra de su propia resistencia al cambio. Resistencia al cambio de paradigmas/filosofías en la gestión de la organización. Este artículo, según mi opinión, puntualiza el aspecto psicológio que hay que tomar en cuenta, y es de aplicación práctica, a la hora de gestionar el cambio en la organización; y todavía más, personalmente encuentro en su contenido, sugerencias útiles para abordar otras situaciones que requieran soluciones. Felicitaciones, tanto a Psicología Cientifica por la publicación de tan buen material, como a la Licenciada Anna Volodina por su excelente investigación.

Sofía González S.: ¡Excelente artículo! Sobre el cambio se ha dicho mucho y definitivamente es necesario. Acá lo abordan de una materia alternativa, viéndole además lo favorable y lo desfavorable y, de lo desfavorable, sacar partido.

Salvador Gutierrez Pineda: Es excelente ya que en mi trabajo estamos aplicando ciertas medidads para un cambio radical de actitud a un sistema establecido.